9家男装上市公司多品牌经营动态梳理(上)【图】

2019-10-22 14:02:07 宜春都市网

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7月12日和7月26日,本报对13家男装上市公司(雅戈尔、杉杉股份、七匹狼、中国利郎、九牧王、报喜鸟、红豆股份、希努尔、大杨创世、步森股份、乔治白、卡奴迪路和美尔雅)2012年的营收、净利润、毛利率三个指标和分品类经营动态分别进行了分析和梳理。

本期,对它们的多品牌经营状况进行分析梳理。在13家企业中,目前实行多品牌战略的有雅戈尔、杉杉股份、七匹狼、中国利郎、九牧王、报喜鸟、大杨创世、步森股份和卡奴迪路9家企业,占比达到69.23%。红豆股份、希努尔、乔治白和美尔雅4家企业实行单品牌战略。囿于篇幅,本期推出上篇。

  雅戈尔:四大新品牌仍需培育

雅戈尔旗下的新品牌包括MAYOR、GY、HartSchaffnerMarx(HSM)和汉麻世家四个品牌。其中,浩狮迈(HSM)服饰于2007年成立,拥有HartSchaffnerMarx(哈特·马克斯)品牌在中国大陆以及香港和澳门地区的形象设计、产品研发、品牌推广、销售管理权。MAYOR的定位为高端量体订制,包含正装和休闲装。休闲服饰品牌GY是GreenYoungor的缩写,其定位更年轻。它由雅戈尔联合日本著名时尚机构W-GAME公司推出,主要服务于25-35岁的年轻时尚人群,2010年在中国国际服装服饰博览会(CHIC)上首度亮相。汉麻世家则是雅戈尔近年来充分依托其产业链优势而重点打造的品牌。自2003年以来,雅戈尔投资数亿元研发被称为“天然纤维之王”的汉麻产业,2010年汉麻世家开出首家生活馆,其汉麻产品包括了服装、家纺、卫浴、工艺品等更广泛的产品。

从新品牌运作形式看,除美国品牌HSM外,其他三个品牌均为自创。从定位看,高端订制品牌MAYOR把雅戈尔向高端拉升,GY则拓展了年轻的时尚休闲市场,它们与主品牌雅戈尔形成良好的互补效应,拓展了新的消费群。

从门店看,截至2012年底,GY门店数量126家,HSM门店数量94家,汉麻世家为25家,MAYOR为28家。

从经营效益看,新品牌目前仍处于培育阶段。2012年四个品牌合计实现回款23,375万元,其中GY收入9000多万元,同比增长35%,利润亏损面较2011年有所收窄;HSM的收入为2000-3000万元,同比增长32%,赢武汉治疗癫痫哪最好利600多万元;汉麻世家的收入约3600万元;MAYOR的收入1600-1700万元。

  杉杉股份:深度整合多品牌

一直坚定奉行“多品牌、国际化”战略的杉杉股份,旗下目前有QUA、法涵诗等多个品牌,并引进了MarcoAzalli、Sasch、Renoma、Munsingwear、LeCoqSportif、Smalto、Luniam等多个国际品牌。它旗下各类服装品牌合计约22个,在13家企业中品牌数量排前列。在此前几年的CHIC上,杉杉集团携旗下几十个多品牌单独呈现的“杉杉9号馆”都成为一道风景。其多品牌运作形式除自创外,更多地采取了代理、授权、合资等多样化模式。

2012年杉杉股份以“时尚品牌公司”为经营管理平台,整合现有多品牌服装业务。在经营模式上由每个品牌公司独立运作的“多品牌经营模式”,转变为由“时尚品牌公司”统一运营所有品牌业务的“经营多品牌模式”,以降低运营成本,提升经营效率,优化业务流程,提升业绩。期内公司多品牌业务营收41,580万元,同比下降2.07%;归属上市公司股东净利润-3176万元。

数量众多的品牌却只有4亿多元的营收,且净利润亏损3000多万元,可见杉杉股份当前多品牌的经营状况并不乐观,业务整合也是势在必行。

  七匹狼:细分与自创

一直致力于打造中国版POLO的七匹狼,旗下目前拥有圣沃斯、SWJEANS(又称蓝标)、SWKI新乡哪治疗癫痫好DS多个品牌,主品牌七匹狼也细分为时尚黑标、经典红标、休闲绿标三个系列。2008年新推的圣沃斯是七匹狼旗下的高端国际设计师系列,由七匹狼与法国服装设计师DanielFaret(丹尼尔·法瑞特)深入合作打造;2009年新推的SWJEANS定位更加青春时尚,锁定16-25岁的年轻人;SWKIDS为2009年正式推出的时尚童装品牌。其新品牌运作形式主要为组建不同的团队自创。

细分的主品牌中,黑标系列为2011年秋冬新推出的高附加值的时尚商务休闲服系列,自推出以来销售增长迅速,2012年其收入占比超过50%(2011年秋冬为30%)。黑标占比的持续提升拉动七匹狼2012年在服装价格提升的同时销量提升6.18%,主营收增长24.90%,毛利率同比提升4.28个百分点。

  中国利郎:L2仍在调整

中国利郎在2010年7月推出更为年轻时尚的副线品牌L2,几年下来年轻的L2仍处于调整中。

2011年上半年,L2亏损540万元,因经营不力明星吴彦祖也停止品牌代言。年末L2营业额1.29亿元,占利郎总营业额的比例为4.8%,利郎称其符合预期。但到了2012年,L2产品线仍在整合调整中,缩减上班和派对系列产品,集中发展时尚休闲服饰。2012年L2营业额1.941亿元,在上年基数较低的情况下同比增加50.5%;占利郎总营业额的比例微升至6.9%。

2011年末L2店铺数为236家。到2012年末,仅增加16家至252家,华东及中南区占170家,占总数的67.5%。其中,155家为街铺,97家为百货专柜;总店铺面积约26,700平方米(2011年为25,300平方米),增加约6%。

  九牧王:收购为主

九牧王近几年的多品牌探索主要采取了收购模式。2010年它收购了意大利高端男裤品牌VIGANO’中华区的总代理权,该品牌逐步覆盖九牧王主品牌尚未覆盖的高端男装市场,主要走高端商场。

2011年,它收购了曾在福建红极一时的时尚休闲潮牌FUN,新成立了玛斯(厦门)投资管理有限公司负责该品牌运营。FUN在发展最高峰时曾在福建、江苏、浙江、湖北等地区拥有400多家店,销售规模超过8亿元。九牧王董事长林聪颖表示,收购FUN让九牧王集团可以进入年轻族群的细分市场,成为集团新的利润增长点。但FUN目前却似乎有些悄无声息。

此外,九牧王还收购了独立电子商务品牌Calliprimo(格利派蒙)涉足线上运营,已培育了两年多。上半年老年癫痫病的治疗方法是什么呢其电商业务收入近5000万元,90%由主品牌贡献,Calliprimo贡献甚微,仍处于探索阶段。近日,又有九牧王谋划收购高端男装品牌的消息传得沸沸扬扬。据《每日经济新闻》报道,九牧王董秘吴徽荣证实了公司有并购计划,但当前并无特定的目标对象。吴徽荣指出,从行业角度看服装品牌整合是一个长期的趋势,公司现金流充裕,募集资金如何投资就是走多品牌发展的战略,但这样的机会可遇不可求。

依据九牧王中期战略,其目标是“成为以男装为主的多品牌架构的国内领先服饰企业,满足不同细分市场及不同场合消费者的需求。”谁将成为九牧王下一个收购对象目前仍不得而知,但可以肯定,九牧王凭借收购方式已坚定地踏上了多品牌运营之路。

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