先利他再利己地板企业做品牌得拿出诚意

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先利他再利己 地板企业“做品牌”得拿出诚意

2016-08-16 17:50:30

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经过三十余的发展,地板市场竞争已开始向品牌靠拢。为打造核心竞争力,很多企业加大品牌建设力度,但对于做品牌、怎么做却没有具体的思路,只好跟在某些已经成熟的品牌后面走,这样很容易陷入做品牌就是提高价格的误区。企业做品牌就得拿出诚意来,先利他,后利己,但目前来看,一些地板企业还不明白这一道理。

【中国建材网】经过三十余的发展,地板市场竞争已开始向品牌靠拢。为打造核心竞争力,很多企业加大品牌建设力度,但对于做品牌、怎么做却没有具体的思路,只好跟在某些已经成熟的品牌后面走,这样很容易陷入做品牌就是提高价格的误区。企业做品牌就得拿出诚意来,先利他,后利己,但目前来看,一些地板企业还不明白这一道理。

对经销商不负责

有些地板企业,把希望过多寄托在经销商身上,要求经销商在好的地段开专卖店、提升形象不说,还发明了“好经销商就是要多压货”之类的奇怪理论,其实是把品牌经营的风险转嫁给了经销商。这种企业还停留在制造工厂的思维。很多企业打造品牌,都是基于工厂起家,作为工厂,每天较大的压力在于消化库存,较大的担忧在于爆仓,至于经销商仓库爆不爆仓,产品是卖到了消费者家中还是积压在渠道上面,并不是他们较为关心的问题。所以,与这样的厂家合作,极大考验经销商对产品的敏感程度,也许一不小心,就会进回来一些卖不出去的产品。如果要从工厂模式升级到品牌模式,意味着系统的全面升级,对消费需求的把握、物流仓储的管理,都提出了更高的要求。真正的品牌企业,绝不会允许经销商压货太多,因为这会让工厂对市场的需求把握滞后,由此带来盲目生产,导致恶性循环癫痫病人早期症状是什么呢

害怕对消费者负责

有人曾经打过一个比喻,说是过桥的时候,桥上有栏杆,虽然你不会去扶,但若没有栏杆,你会害怕不敢过桥,品牌就是这个栏杆——以此说明品牌对于消费者的重要性。消费者平时选购商品,常常会综合品牌、售后服务等来决定是否购买,但是,很多地板品牌,却缺乏对客户负责的诚意。

对员工不负责

有些企业,寄希望于“砸钱砸出一个品牌”,不对营销费用进行合理控制,个别企业甚至存在“砸一把看看,行就行,不行就不行了”的现象。砸的钱从哪里来?有些也许就是克扣了员工的工资。近年来,地板行业接二连三出现企业与员工的矛天津哪个医院看癫痫看得好盾公开化的事件,较普遍的原因就是欠薪。欠薪时长从3个月到半年不等,包含了企业的各种岗位。如果一个企业连较基本的员工工资都无法发出,企业经营者此时应该思考如何给安顺癫痫病的权威医院自己设定一个经营期限,不要扩大亏损面。如果这个时候把“做品牌”当成救命稻草,可能会倒得更惨。

所以说,地板企业如果做品牌,请先摒弃欺客的念头。如今,80后和90后早已习惯了其他品牌商家提供的快速退换货的服务,地板行业还要固步自封吗?